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文化興企羅勇:正直坦誠,誠信公平是重中之重!

文章出處:蘇州安峰環保作者:人氣:0發表時間:2021-08-24 17:10:12【

我們時常在公司看不到他的身影,卻能感受到他從市場傳來的振奮人心的消息;有時在公司看到他,有條不紊的處理著日常事務,也是讓人倍感到安心和鼓舞。他就是我們安峰公司的副總經理,工程事業部的總經理-羅勇先生。今天我們有幸邀請到他,來談談對于企業文化的理解吧!


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采訪信息


時間:


2021年8月9日


地點:


安峰環保技術有限公司辦公樓二樓


安峰人物介紹


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羅勇


職位:


安峰公司副總經理


工程事業部總經理


采訪問答


1:聽說您在上家單位工作很長時間,為什么后來加入安峰了呢?


我覺得安峰是一個好的平臺,能夠給所有人提供很好的創業機會,讓大家在這個平臺上展現自己的才能,更多是能夠實現自己的抱負,這點比較吸引我,所以是一個很好的平臺。


安峰的價值觀念是共創共贏,我覺得這點特別好。而且我也感受到,在環保行業,還有我們安峰公司,自身在這十幾年的發展中,奠定了非常好的基礎,基于這些,在這個平臺上,不管是從經營模式還是安峰公司自身的品牌效應,還是國家的大的產業和政策來看,我有理由跟各位小伙伴、各位同事一起積極奮斗,實現自己的人生抱負。我覺得,這個是綜合吸引我的因素。


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2:個人在企業文化中有哪些實踐的比較好的地方?


我來安峰的這兩年,感覺到安峰的文化大綱、文化氛圍特別好。我可能更多的看重“正直坦誠、誠信公平”。我覺得這兩點,不管是從個人還是企業來說,都是立身之本。所以在我管理的部門,我一直把它作為管理核心內容,要求小伙伴們正直坦誠的面對問題,進行溝通。同時,在解決問題時,采取的是誠信公平。只有這樣,才能激發小伙伴們的積極性,對企業價值認可。


在實踐企業文化時,我個人在不同的階段,會關注不同的側重點,在當下階段,會更多的關注誠信公平。這樣,大家會得到一種普遍被認可和尊重,讓大家團結一致,朝著目標去奮斗。對于我來說,管理方式是漸進方式,讓企業文化融入到生活、大腦中,能夠將企業文化去做剖析和落地,這個是非常關鍵的。


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3:目前您管理的部門有哪些關于企業文化建設的措施嗎?


例如在公司運維部的同事,他們是負責每個項目現場運維點的工作。因為運維地點、工作量的不同,會導致每位運維人員,感受是不一樣的。在這種情況下,我會拿出一個普遍的、公正的基于所有人能夠適應的政策,給到所有人。然后再針對其特殊性,有理有據的,給到一些特殊的政策,并且這種政策,實際上也是具有普遍性和普適性的。同時,我們要求所有的項目同事做同樣的溝通交流,而且基本上溝通模式傾向于,一件事情,如果涉及到兩個人以上,那我不大愿意讓大家傳話交流,我認為效率會比較低。另外會導致語言表達會出現一些缺漏。所以我基本上會要求大家在一個約定時間,凡是跟這件事情有關聯的人,一起來坦誠交流。我們交流的目的是探討事情怎么去解決。所以我認為這些是我們在企業文化建設中的措施。


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4:您覺得周圍伙伴有哪些好的事跡嗎?可以分享下案例嗎?


讓我馬上想出來的,是一個激情奮斗的同事,就是施勁強。他是我們工程事業部運營部主管。因為大概是在六月份吧。當時有一件事情讓我印象特別深刻。事情是這樣的,大概是周五到周日,整整三天。周五,我們接到了一個非常緊急的運維點工作。當時我就安排了施主管來處理這個事情。但是實際上,我當時沒有發現,周五他實際上是已經工作了一天。但是項目實際上要求24小時來工作的,24小時工作不停歇。雖然當時有3個同事去協助,實際上施主管當時身患發燒感冒,一直在工作,沒有告訴我。當時服務的客戶是核心客戶,因為他不想讓客戶覺得我們服務有問題,所以也是堅持帶病工作了3天。他的這種工作態度,真正體現了激情奮斗的企業文化。還有很多其他同事們都很好的實踐了企業文化,在這就不一一列舉了。


5:請問您覺得公司企業文化有哪些做得好的案例?


讓我印象比較深的就是每周晨會,因為是讓每個同事輪流分享,采取公平做主持人的形式,我覺得這點特別好。并且在分享內容上,可以是各個方面想分享的內容,積極、正面、有知識性、有趣味性,跟工作相關的分享,讓人深思的分享特別多。在這個過程中,能夠讓小伙伴們學習很多方面知識,實際上這也是在潛移默化的實踐企業文化大綱“感恩分享、擁抱變化”。


再有一個就是公司組織的團建活動。例如每年組織旅游活動,還有像“夏日送清涼”活動。并且旅游活動也是允許攜帶家屬,在這個方面公司也是特別人性化,實踐“以人為本”的企業文化理念。


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6.您覺得獨立核算好不好?是否讓您有成就感?


獨立核算,是我加入安峰后,我們和任總、鄒總一起討論,形成的循環水事業部和工程事業部的獨立核算體系。這是安峰公司里程碑的事件,所以對于我來說,非常重要。


當下,我也是負責工程事業部獨立核算的負責人,我覺得這個特別好。因為它給予了權力和責任。這樣讓事業部負責人和全體小伙伴們更有沖勁,能夠自行決定事業部很多事情。例如工作的模式和業務方向以及人員配置等。同時使我們背負了業績的壓力和動力,要求能夠完成事先約定的業績目標,在這種政策下,可以激發所有小伙伴的斗志,努力的奮斗,創造更多的價值。


7.目前您對安峰企業文化建設有什么建議嗎?


今后我們還是要將安峰的企業文化積極落地。一方面我們要通過更多的會議、培訓,讓所有的小伙伴先從理論上了解我們的企業文化,有感性的認識,另一方面在具體的工作中去踐行,把企業文化再融合進各自的工作。這樣的話,對于企業文化,真正的踐行和落地,這是今后我們需要去做的。


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